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 因突發(fā)疫情，從國家到各省、市及企業(yè)相繼出臺延長春節(jié)假期、延期復工等政策規(guī)定，使南京項目的節(jié)后復工受到了一定影響。為切實落實集團總體部署，南京公司對2020年經(jīng)營目標進行了認真梳理，并在深刻領會集團領導在總裁辦公擴大會議講話精神的基礎上，找差距，定措施，重落實。

在取得政府復工審批之前，南京公司項目部相關人員就采用居家辦公的模式推進項目進程，提早介入開工前基礎資料的準備，并與相關主管部門開展不見面溝通，盡早完善各項手續(xù)，同時根據(jù)集團工程管理中心統(tǒng)一要求對2020年工程節(jié)點進行了相應的調(diào)整，盡量減輕因疫情延期復工給公司帶來的負面影響。

在公司領導的統(tǒng)籌下，項目克服因疫情管控而導致疫情重點區(qū)域勞動力無法到場的困難，在徹底解禁后通過增加設備及勞動力，通過提前施工檢測樁、對現(xiàn)場樁位障礙物提前排查等措施優(yōu)化施工順序，確保關鍵線路先施工的方式壓縮工期，盡力減少疫情對工期的影響，盡早達到工程銷售節(jié)點。

疫情期間，公司領導多方籌措使營銷部持續(xù)積極推進售樓處復工復產(chǎn)，在3月10日就恢復售樓處對外接待，并采取無接觸郵寄和現(xiàn)場辦理相結合的方式，確保項目南區(qū)產(chǎn)證資料領取及面積差房款退補工作順利推進。與此同時，緊抓南區(qū)客戶返場領取產(chǎn)證辦理資料的節(jié)點加大推廣，重新包裝梳理車位折扣方案，完成“致敬最美逆行者”企劃案，通過項目官微、業(yè)主群、客戶群、物業(yè)海報、小區(qū)公示屏等進行信息覆蓋，力爭實現(xiàn)既定銷售目標。

 “只爭朝夕，不負韶華，以實干篤定前行。”南京公司中高層干部將使出拼勁和搶勁，帶領部門員工高效率、高質(zhì)量、快節(jié)奏地完成各項工作，搶回滯后的目標任務。并且，按照集團的總體部署，加快組織編制的落地，落實經(jīng)營目標與組織績效的充分掛鉤。通過一系列的制度管控、團隊建設、企業(yè)文化氛圍營造，以敢拼敢闖的先進思想引領，積極作為，抓機遇，迎挑戰(zhàn)，力爭把失去的時間搶回來，為集團建設貢獻力量。